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军工企业智能制造与数字化转型之路

文章出处:澳门金沙2126    仔肩编辑:zhou 发布时间:2018-07-02
摘要:军工企业是国家重要国防装备的研产生产与办事供应商,是中国高端制造的代表。军工企业的智能制造和数字化转型是中国制造2025的重要组成局部。本文从军工企业办理信息化及“两化融合”深化的角度出发,结合军工企业的职业特点和内外部挑战,探索军工企业智能制造及数字化转型的需求与问题和办法与策略。

军工企业智能制造与数字化转型背景
随着新一轮信息革命的到来,云计算、大数据、AI人工智能、物联网、3D打印等新一代产业与信息技艺在全球制造业中的作用愈发重要。全球各首要产业化国家及经济体纷纷调整产业政策,布局未来制造业的升级再造。美国提议先进制造技艺与产业互联网,德国提议产业4.0,核心都是希翼依靠革新的技艺,经过信息网络技艺与现代制造产业技艺的深度融合,实现智能化市场响应与设计制造过程,进而提供智能化的产品与办事,继续抢占全球制造业制高点。《中国制造2025》正是为了积极应对德国产业4.0、美国产业互联网对中国制造业的挑战出台的国家产业发扬战略,旨在从国家层面引导中国制造企业加速革新与转型,构建以数字化、网络化、智能化为主线的新一代制造业产业体系,全面推动智能制造在中国的落地。国防装备职业在各国制造业中都是高端制造和尖端技艺的率领者,因此,国家对军工企业智能制造与数字化转型投入巨大并寄予厚望。

近年来,中国制造企业面临的内外部环境正在产生深刻的变化,军工制造企业同样也面临各种挑战。从外部环境看,市场及军方对产品研产生产过程的质量监控越来越严刻,对产品的交货期和办事质量也提议了更为严苛的请求。在市场全球化、军民融合、技艺与产业升级的背景下,国内外军工企业之间,军工企业与其它国有民营企业之间围绕产品技战指标、质量、成本、交期的竞争进一步加剧。在内部经营办理方面,随着中国社会人口的老龄化、新生工作力减少、人力成本的上升、交流与沟通的互联网化,智能终端与自动化设备的普及给传统的企业办理模式和方法带来了全新的挑战,需要新的办理模式、方法和鬼蜮伎俩来应对,以实现企业内部的高效协同与人性化办理。

在这样一个大的背景及内外部环境下,军工企业必须借助智能制造与数字化网络技艺,鼓动产品、技艺与办事革新与升级。对外强化产业链协同、充分发挥产业核心企业带动作用,打造产业整体优势,积极开拓新的市场空间。对内聚焦企业核心竞争力,提高内部协同效率,经过研发设计和业务办理与生产现场和产品办事互联互通,逐步迈向智能化设计生产与办事,达到革新鼓动、降本增效的目标。


军工企业智能制造与数字化转型需求
对军工企业而言,企业未来的发扬趋势及战略及对智能制造的请求首要聚焦在以下三个方面:

首先是更好地满足市场客户日趋个性化的需求,进而经过技艺革新率领市场和客户需求。这请求军工企业必须构建敏捷的数字化设计与仿真研发体系,经过有用的产品配置办理和柔性的数字化加工设备与精益敏捷的生产办理,实现规模化定制,高效率低成本满足客户个性化需求,实现精准的产品全生命周期办事,全面提高客户办事质量和水平。

其次是在企业的经营发扬方向上,军工企业未来的发扬将进一步聚焦在企业的核心竞争力上,经过上下游企业间的强强协作,充分发挥社会化产业分工协作优势,挖掘利用相干的军民产业资源和能力,真正做到产业链的军民融合发扬。因此,军工企业未来需要经过横向集成,基于新一代产业互联网平台实现产业链协同,实现军工职业整体效率效益的最大化。

最后是在企业的内部经营办理上,军工企业需要进一步强化集团化运作和集约化经营的优势,实现企业内部精益办理所请求的资源统筹、集合管束、高效协同与透明化办理。这就请求军工企业将精益办理思维更好贯彻到企业经营办理细节,提高产品质量、降低产品成本,借助信息化智能化工具,实现对经营数据的集合办理和深度剖析,为企业经营决策提供大数据剖析支撑。

在战略实行层面,军工企业智能制造与数字化转型的具体需求首要体现在以下五个方面:

1、更快速的市场与客户响应

快速的市场与客户响应需要更为敏捷的研发与制造体系,需要企业构建以数字化为基础的基于模型的企业(MBE)体系,设计制造办事一体化协同工作的生产模式,它超越了传统的设计与制造观念,其内涵涵盖了市场需求、设计工艺、制造过程、质量监控、产品办事等在内的产品生命周期的全过程。

2、更高效的筹划实行与反应

经过分层、分级的筹划体系实现企业从研发到制造,从总厂到分厂、车间班组全业务过程筹划的统一办理与及时反应。借助有限能力筹划排产和灵活筹划调度鬼蜮伎俩,平衡企业整体生产能力,快速识别企业筹划实行的真正瓶颈,提高筹划的可实行性和鲁棒性的同时,支撑筹划快速灵活调整。

3、更精准的成本核算与控制

基于财务业务一体化办理,经过预先定义的业务流程和处置规则,实现企业物流、资金流、信息流的同步,改变企业前端业务部门与后端财务部门相互分离的状态,经过业务流程优化将两者实行适当的职能整合,强化财务对业务的管束与办事,实现高效实时成本办理。

4、更透明的集团化管束与协同

经过信息化平台优化集团管束层级与粒度,达到更有用的资源协调分配、更精准的经营风险控制,使得集团组合架构和业务流程更为高效的运作和协同,实现对集团每个业务单元的透明化办理和快速准确的经营业绩评价,满足企业规模持续发扬和组合延伸对集团管束的挑战。

5、更及时的数据剖析与决策支撑

经过对企业各个领域、层级业务经营数据的集合办理,充分发挥企业日常研发、制造及经营办理过程数据的价值,经过大数据剖析,为企业不同层级的办理人员提供更及时更贴近实际需要的辅助决策支撑,真正做到企业办理有的放矢,实现充分授权与有用管束的协调统一。


军工企业智能制造与数字化转型
关键问题
由于军工职业特征、体制及办理基础原因,军工企业智能制造与数字化转型的过程中需要处置好一些关键问题,才能更好实现企业研发制造与办事的智能化转型升级。这些问题首要体现在以下几个方面:

1、企业主数据的标准化与准则化

大多数军工企业现有的企业主数据分散在各个不同的业务系统中,缺乏统一的数据准则和办理平台,数据的准则化标准化程度低,而企业主数据的统一标准是未来企业数据全面集成共享,进而实现智能制造的基础。

2、涉密与非密应用系统的数据交换

由于企业军工职业特性,研发设计和经营办理类应用系统一般都摆设在涉密网环境,与摆设在非密网环境的DNC数据采集、MES、供应商协同、客户办事等应用系统物理隔离。在产业互联网数据集成的背景下,军工企业需要构建全新的适应新时代请求的安全保密观,基于新的安全保密办理准则和技艺鬼蜮伎俩,在满足国家安全保密请求的前期下,实现涉密与非密系统数据的集成应用。

3、不同领域和层级信息化应用系统的集成

企业的信息化数字化转型是一个复杂的系统工程,不同领域(设计、制造、财务、人力等),不同层级(L1-L5)的信息化系统无法完全基于同一厂商同一平台,因此不同领域和层级信息化应用系统的开放性集成性尤为重要,各应用系统必须支撑新一代产业互联网、物联网集成准则,以满足企业各项业务在数据和流程上集成应用需求。

4、设计、制造与办事的一体化

传统军工企业设计、制造与售后办事各自独立,信息难以共享造成整体效率和客户办事水平的低下。智能制造和就是要打破企业内部条块分割的状态,实现筹划的统筹、业务的协同和数据的共享,从名目筹划,到科研筹划、采购筹划、生产制造筹划、车间功课筹划,调试筹划的协同一致;从设计BOM、制造BOM、工艺BOM的数据共享与质量信息追溯,构建企业设计、制造与办事的一体化办理体系。

5、办理精益化与业财一体化

精益办理是军工企业提高产品质量、降低产品成本、提高生产效率的有用鬼蜮伎俩和方法。精益办理也是一个持续优化的过程。业财一体化是对企业生产经营行动实行成本和效益实行准确核算、预测与控制的基础。经过业财一体化可以为企业精益办理提供更为客观全面的成本与绩效评价体系与反应机制,帮助企业更加有用的推动办理精益化。


澳门金沙2126智能制造处置方案助力军工企业智能化与数字化转型

按照澳门金沙2126智能制造平台业务蓝图,结合军工企业的特点,澳门金沙2126军工智能制造处置方案的整体在不同层面支撑军工企业智能制造与数字化转型。

技艺平台层:为军工企业的信息化系统提供统一应用平台,统一的应用平台是保障军工企业信息化系统稳固可靠、内外集成、信息安全、灵活扩展、持续迭代的重要技艺基础平台。

智能设备层:由数字化加工测量设备、生产线及传感器等设备组成,并基于底层设备控制系统、DNC联网、产业物联网实现设备的互联互通。生产设备的智能化改动与升级是军工企业实现自动化、智能化、柔性化生产的重要设备基础保障。

制造实行层:由生产车间制造实行系统MES、质量办理系统QMS及数网星大数据平台组成,帮助军工企业实现车间功课筹划有用排程、实行跟踪与车间物料、设备、工具、人等资源的办理控制,并经过大数据平台实现与智能设备层的数据实时采集、状态实时监控剖析和生产状态的反应,实现设备底层和数据云端的垂直信息集成。

业务办理层:由基于内网的PLM、ERP和基于外网的协同设计、协同供应链组成,经过产品设计生产办事一体化,帮助军工企业实现产品研发与制造过程的高效协同,在强化企业整体经营管束,实现资源优化配置的基础上,支撑未来军工企业打通上下游,实现产业协同的战略发扬需要。

决策支撑层:基于大数据剖析为军工企业战略落地、绩效评价、内控剖析及决策支撑提供强大支撑,经过对企业内外部海量数据的多维度剖析,构建企业经营办理驾驶舱,为企业提高经营效益,规避经营风险,实现透明化、可视化、智能化办理创造有利条件。
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