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经典客户案例

NX和Teamcenter为保健产品的全球开发打下了基础

发布时间:2017-01-11

保健产品使生活更加适舒
日本松下电工株式会社(MEW)有六项核心业务:照明产品、自动控制、电子和塑料材料、建筑产品、信息设备和布线产品以及家用电器。家用电器业务部将其产品分为四类:美容类、健康类、趣味类和舒适类产品。这些产品包括剃须刀、干发器、电动工具、按摩椅和血压计等。日本松下电工株式会社将该产品线归为“保健产品”,并且实行生理和心理方面的科研以确保产品的持续革新。

这些产品市场正在经受由通货紧缩引起的对价格的侵蚀和更加激烈的竞争。由于这些因素正在压缩产品生命周期,该业务部保持其市场份额的战略就是持续提供新的产品。另一个战略就是经过在全球范围内销售其商品来扩展市场。“为了实 现这些目标,大家需要一个更加高效的开发过程。” 在该业务部的开发过程革新小组工作的Tetsuo Kawamoto暗示,“这包括改进大家的海外开发能力以及总部的响应能力。”

数字化工程缩短了周期时间
为了提高产品开发过程的效率,该业务部基于Siemens PLM Software企业的NX?数字化产品开发处置方案实施了数字化工程方法。利用NX,该业务部能够实行并行工程并且在整个开发过程中使用产品数据。比如,下游运用NX数据来生成虚拟的快速样机,作为模具设计的依据,并且经过虚拟装配剖析来加快制造准备过程,更快速地创建市场营销资料。

在设计过程中使用NX的效益之一就是更加更优的设计。这是因为使用了计算机剖析、数字样机和虚拟样机验证等等,所有这些协同提高了更终设计的准确性。另一个效益就是由于把模具请求并入到设计数据之中,对模具的修改只有大约一半,从而使模具制造加快了50%。“整体而言,NX使新产品开发的周期时间缩短了30%,并且大家希翼更终达到缩短50%的目标。”Kawamoto暗示。

利用全球化工程来扩展市场
松下电工株式会社的全球设计战略叫做“WISDOM”,它代表了日日本本松下电工株式会社的开发之全球智能通信系统(Worldwide Intelligent Communication System for Development of Matsushita Electric Works)。该战略是基于Siemens PLM Software企业的Teamcenter?数字化生命周期办理处置方案以及NX。

在实施WISDOM之前,产品开发团队成员参与了为期五天的训练课程,训练内涵包括Teamcenter、NX根本操纵和日本松下电工株式会社的专有问题。该业务部还把现有数据迁移到Teamcenter(只限新产品开发所需要的数据),并且建立了NX的建模方法。

WISDOM基于两项Teamcenter功能:产品数据办理和协同。经过使用Teamcenter来办理产品数据,该业务部现在能够利用NX WISDOM功能来控制结构,迅速创建产品设计从上至下的变型。这是该企业缩短设计周期时间的另一个方法。

Teamcenter的协同功能用于把日本松下电工株式会社日本本部与其在中国和泰国的工厂连接在一起。在日本和国外的设计人员现在可以更加高效地共享产品数据,并且能够在日本的设计人员及其国外对应人员之间分配工作,实现并行开发。另外,现在站点之间传递 数据的速度比实施Teamcenter之前加快了两到八倍。经过使多个站点的设计人员同时在其计算机屏幕上查看和操纵同样的数字模型,虚拟协同也得以实现。

利用NX/Teamcenter处置方案,日本松下电工株式会社每年能够节约成本270万美金。这首要是经过下游重用设计数据来实现的。比如,在创建市场营销图片方面以及在设计周期的前期审查模具制造请求以消除在实际模具生产过程中的错误。日本松下电工株式会社筹划扩展其全球化、数字化工程过程,以实现把开发周期时间缩短50%的目标。该业务部还筹划把WISDOM扩展到更多站点,并且提高常识驱动的设计实践的使用率。Siemens PLM Software的处置方案将对这些目标的实现提供坚定支撑。

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