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经典客户案例

加快革新步伐

发布时间:2017-01-11

创意生活— 不再可望而不可及
海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国具价值品牌。旗下拥有240多家企业,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易企业,全球员工总数超过五万人,重点发扬科学技术、产业、贸易、金融四大支柱产业,已发扬成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。

“革新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的处置方案,实现企业与用户之间的双赢,加快新产品开发步伐则是其重要目标。海尔集团旗下已有8大产品线运转了UGS PLM Software的产品生命周期办理(PLM)App,以支撑革新进程和加快产品上市时间。Siemens PLM Software是西门子自动化与驱动集团旗下的全球性分支。选中Siemens PLM Software的处置方案,是基于Siemens的优良职业背景以及其产品的功能特征。PLM处置方案的实施,是由海尔集团研发与IT部门、以及8大产品线的60位关键用户来承担的,并由Siemens PLM Software提供技艺支撑。

夯实研发的基础
海尔的产品96 大类,15100 种规格,零部件种类与技艺文件繁多。由于业务的快速增长,这类信息每年以40%的速度增长。实施PLM 处置方案之前,包括图纸、文档、零部件等信息散落在不同的系统中,版本不统一,集团无法有用利用相干的信息实行准则化工作的推动,在质量的控制、生产、采购环节也出现了诸多的问题。

海尔使用Siemens PLM Software 的数字化产品生命周期办理处置方案Siemens Teamcenter 来处置这些问题。建立了集合的零部件和文件库。此刻,100%的技艺图纸都已采用数字格式(昔时只有80%),存储在Teamcenter 库中。文件得到了准则化处置,并随着使用Teamcenter 来实行审核与发布办理、以及版本控制办理,文件信息的准确程度和一致性也达到了一个新的高度。这也消除了原先因订单出错而导致的经济损失,以及由于错误的文件而造成的制造方面问题。

除了技艺类的文件办理以外,所有的零部件也都在Teamcenter 中实现了分类办理,进而提高了常识的重用性。自运转Teamcenter 后,海尔已减少了29%的零部件使用数量,零部件的验证和认证速度加快50%以上,同时也因零部件更大批量的采购而节省了费用。

协同缩短产品上市时间
海尔还利用Teamcenter 提高新产品开发的效率,支撑全球化设计协同和供应链的运转。昔时由于新产品开发名目的不可视化,开发效率低,存在较多的名目拖期的情况。现在,海尔8 大产品线的所有新产品开发名目都由Teamcenter 来控制,其开发状态一目了然,名目团队成员按照名目筹划提前参与到研发过程,协同开发,减少了80%的非增值类的协同业务行动,确保缩减了15% 的产品上市时间,也逐步逼近企业零延迟的目标。

海尔的PLM 处置方案正得以持续扩展。企业的未来筹划包括使用Teamcenter 办理工程变更与物料清单,同时以Teamcenter 为基础,建立起特殊的流程办理机制帮助企业实现法规遵从。企业还筹划将Teamcenter 延伸至所有的分支机构,将其与ERP、QIS、MES、物流和售后办事相集成,以形成一个涵盖产品整个生命周期的企业级业务平台。

海尔的实力在于革新,企业所拥有的7000 多项专利就是好的证明。这些专利中有1234 项涉及海尔的发明创造,589 项属于App专利。海尔把产品生命周期办理(PLM)处置方案,看成支撑革新和所有业务战略的基础,包括全球性品牌的创立、多样化和全球化。

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